ДЕФИЦИТ КАСОК НА ПЛОЩАДКЕ — ЭТО ИЛЛЮЗИЯ! 👷‍♂️👷‍♀️

Серьёзно. Если на объекте проблемы, рано или поздно я слышу мантру: Заказчик недоволен отчётом? → Добавить людей. График горит? → Добавить людей. Подрядчик не закрывает этап? → Добавить людей. Откуда это? Потому что считать каски на площадке проще всего. Это самый доступный «индикатор активности» для глаз.

Но есть один нюанс. ⚠️ Количество людей не равно Производи…

Капитаны больших кораблей, Командиры таинственных бригов, Вы не можете жить без страстей, как без славных побед и ошибок.

Запускаем новый формат — прямой эфир с капитанами, которые реально вели мегапроекты в промышленности, энергетике и горной добыче.

🎙 28 мая в 11:00 (МСК) встречаются:

🔹 Александр Кутузов (PM Excellence) 🔹 Михаил Даич (20+ лет управления EPC-портфелями)

Без слайдов и политесов. Только живо…

Проектная поставка — это не просто «купи слона». 🐘

Многие думают, что снабжение в строительстве работает по простой схеме: 📄 Получил спецификацию 📞 Позвонил поставщику 🚛 Привез материал

На практике всё выглядит иначе.

Хороший снабженец — это одновременно: 🔹 Переводчик проектной документации 🔹 Аналитик рынка 🔹 Технический переговорщик 🔹 Риск-менеджер 🔹 И иногда даже кризисный диспетчер проекта

Потому что …

Строительные проекты Великой Отечественной.

К 9 мая вспоминаем подвиг народа на фронте и в тылу. Нам есть чем гордиться. Пока шли бои, в тылу и на освобождённых территориях запускали проекты, которые современный строитель назвал бы безумными. И в условиях войны их реализовали.

❕Челябинск — «Танкоград». Сроки: дни вместо месяцев

Осень 1941 года. В Челябинск эвакуируют цеха Кировского и Харьковского моторного заво…

Уровень зрелости Заказчика

Идёт сезон закупок и заключения контрактов на СМР. И каждый подрядчик должен знать, с кем он входит в проект. Потому что заказчик — это не просто источник денег. Это фактор успеха проекта.

Для себя собрал простую модель: 7 уровней зрелости заказчика = 7 типов поведения. Чистых типов почти не бывает, но доминирующий можно «считать» и под него выстроить стиль общения.

1. «Сеньор Помидор» →…

«Анти гайд»: Часть 2: как не дать проекту воскреснуть (продолжение)

4. Посторонним вход воспрещён

Любой новый человек — это риск, эффекта «свежей взгляд». Он не встроен в систему и начинает задавать неудобные вопросы. Иногда — находит реальные причины проблем.

Что делать: сохранять замкнутый контур управления. Работать только с «проверенными». Если привлечение неизбежно — не интегрировать новых людей в систему. Н…

«Анти гайд»: Часть 2: как не дать проекту воскреснуть (начало)

В первой части мы разобрали, как похоронить проект, не нарушая ни одного регламента. Теперь он покоится на лаврах минувших решений и не требует лишней активности. Но практика показывает: некоторые проекты оказываются живучими. Стоит ослабить контроль — и вдруг появляется внимание спонсоров, разговоры о «перезапуске» и попытки вдохнуть в него жизнь. Это …

Анти-гайд: как гарантированно похоронить проект, не нарушив ни одного регламента.

Несмотря на свою, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.

Рассказываем о 5 действиях, которые так меняют проект изнутри, что в итоге он терпит крах.

Чита…